Clientes
Escopo, entrega, pagamento, responsabilidade, mudanças e encerramento da relação.
Empresas e profissionais
Contratos que acompanham a realidade da sua empresa
Relações com clientes, fornecedores, prestadores e parceiros precisam ser documentadas de acordo com a operação real — e não adaptadas à força a um modelo genérico.
Situações práticas da operação
Fornecedores
Prazos, qualidade, garantias, continuidade e consequências do descumprimento.
Prestadores
Autonomia, entregas, confidencialidade, propriedade intelectual e remuneração.
Parceiros
Papéis, investimentos, receitas, riscos, decisões e saída da parceria.
O contrato precisa compreender o negócio
A análise considera como o serviço é prestado, quem decide, como o pagamento ocorre, onde surgem os riscos e o que precisa acontecer em caso de mudança ou descumprimento.
Elaboração e revisão
- Prestação de serviços
- Fornecimento e contratos comerciais
- Parcerias e cooperação
- Locação comercial
- Tecnologia e software
- Confidencialidade e proteção de informações
- Aditivos e renegociações
- Renovações e distratos
O contrato deve servir ao negócio. Não o negócio se adaptar a um modelo de contrato.
Profissionais, consultórios e clínicas
Contratos de prestação de serviços, uso compartilhado de espaços, tecnologia, marketing, confidencialidade, dados pessoais, fornecedores e relações recorrentes.
Corretores e pequenas imobiliárias
Análise jurídica de instrumentos, matrículas e documentos; due diligence quando adequada; contratos de intermediação, administração, locação e apoio na formalização por escritura.
Atendimento pessoal
Experiência jurídica aplicada a cada situação.
Felipe Ferrari, advogado — OAB/SC 14.804, atua desde 2000. Nenhum serviço começa antes da definição do escopo e da aceitação da proposta.
Sua operação precisa de um contrato mais adequado?
Conte como a relação funciona. A análise inicial orientará o escopo e a proposta.